波特五力分析： 一．供应商的议价能力 通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 以乐高积木玩具来说，供应商提供给贩售店家的价格都是固定的，除非对于量大的卖场比较有议价的空间，以量取胜才可能压低价格。 二．购买者的议价能力 压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。 一般来说玩具用品贩售的价格都是店家、制造公司所订下的，就算消费者觉得贵，也很难在购买时去杀价或减价，所以购买顾客几乎是没有议价的空间。 三．新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。 现在很多玩具制造商都喜欢抢搭好莱坞电影的热潮，常常在一些票房强片上映时，推出一系列跟电有相关玩具商品抢市，像是钢铁人、变形金刚、复仇者联盟、蜘蛛人...等等；而这些商品推出往往会占掉一部分现有玩具商品的销售。 四．替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 像是乐高积木这种需要自己手动拼凑才能成型的玩具，会让许多想要贪方便消费者却步，转而购买相似的不需要自己拼凑组装的玩具。 五．同业竞争者的竞争程度 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势。 像是乐高这种有知名度的玩具品牌，在同业竞争上优势就是品牌的名声与评价，但是要以价格与成本比较，它不见得优过其他对手，所以对品牌没有要求的消费者很容易转而购买其他牌产品。