国际企业玩乐高想创意成为趋势，推动「乐高认真玩」（Lego Serious Play）的奇岩科技负责人蔡宇振是乐高引导员中目前唯一的华人。 「这里有一盒乐高积木，怎么把它们组合成一颗球？」这可不是幼稚园的游戏时间，这是好几位台湾宝侨SKII销售团队，正利用乐高积木脑力激荡，发想如何增加团队士气、提高业绩。 台湾企业或许对乐高积木很陌生；但在国外，乐高是开会、征才工具。在美国Google总部，两位创办人布林、佩吉的会议桌上堆满形形色色的乐高积木，员工讲着讲着，就会拿起乐高叠出模型，比拟想要表达的事物；今年四月Google在名为「Google Game」的招募活动中，也要求应征者利用乐高搭建桥梁；普华永道会计师事务所今年在英国几所大学招募人才时，也破天荒要求应征者利用乐高，搭出一座城堡。 乐高公司最近几年更研发一套「乐高认真玩」（Lego Se-rious Play）学习模式，藉由组合乐高积木，再分享故事方式，让学习者从操作中认清问题核心。包括戴姆勒克莱斯勒、罗氏制药、诺基亚等企业，都曾聘请通过「乐高认真玩」的引导员，到公司辅导员工。 从事开发教学的奇岩科技负责人蔡宇振，最近才获得「乐高认真玩」引导员认证。所有参与认证者都得到丹麦乐高总部上五天课程，费用高达六千欧元，每年还要缴三千欧元年费。 目前全球通过认证者只有五十人，蔡宇振是唯一的华人。 蔡宇振说，「乐高认真玩」精神在于想象的激发，并透过堆叠模型过程，跳出框框，一步步将问题具体化，并将潜意识念头引导出来。 他曾经辅导过某企业员工，叫他利用乐高做出一颗球，再用这颗球比拟工作情况，结果这位员工堆出来的球方方正正，最后比拟时才惊觉到：「自己没有工作应有的态度，就像球不像球！」 他也曾辅导过一位销售主管，要求他利用乐高叠出「最近工作的困境」，这位主管起先随便搭了个拱门，在说故事的过程，该名主管发现，他把自己和属下间设了一道闸门，不愿跨过，「只要把门去掉，问题就解决了！」